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初接到分公司领导任命我为宜昌田田化工土壤修复项目项目经理时，我正作为施工经理在汉江畔的武汉紫霞观垃圾填埋场生态修复项目现场监督项目止水帷幕的施工作业。依稀还记得那时是个阴天，听到电话后，眼前一阵眩晕，是兴奋与不安，坚定与迷茫，自信与疑惑交织后的空白感。
带着这份忐忑，我于2018年6月第一次乘坐轮渡到宜昌伍家岗区对岸的宜昌田田化工现场，当时现场正在抓紧进行设备拆迁，现场一片狼藉，当时越发觉得任务之重，超过预期。宜昌田田化工对宜昌或对都市环保都具有太多的特殊性：“宜昌第一个需要土壤修复的沿江化工企业”；“最近处离长江100米”；“宜昌践行湖北省长江大保护十大攻坚战的重要项目”；“都市环保协助宜昌市政府解决“化工围江”困局的第一枪”等等。项目部内部甚至有一句调侃的话——“田田化工是在各种迎检和宣传工作中把项目执行完的！”
“田田化工项目最重要的事情就是预防环境问题和安全问题”
包括我在内，项目部管理成员均很年轻，在他们眼中作为参与了公司大大小小四五个土壤修复项目的“老油子”，在外人眼中却是个“看似没经验的90后”。项目团队在这种压力和质疑声中，开始了各项工作，落下脚跟后，项目部第一次会议是在现在项目部停车场附件的一棵大树下召开的。最终，在那次会议上产生了田田化工项目最为重要的一句话——“项目最重要的事情就是预防环境问题和安全问题”。作为外界高度关注的环保项目，项目地点又紧邻长江，实施重点在于修复过程中做好二次污染防控，防止施工过程对长江水体造成污染。这句话纵贯项目实施的全部过程，项目部成员积极思考、主动创新，以雨污分流技术方案很好地避免了雨水与污染土壤接触、漫流、污染长江水环境。同时对施工污水集中处理，杜绝过程污染。不久项目团队的未雨绸缪就得到了很好的检验，2018年11月，中央环保督察组对项目进行了检查。针对督察组重点关注的土壤污染因子镍的来源问题、二次污染防控问题，项目部成员都能够根据前期踏勘、技术分析结果，及时解答相关疑惑，得到了督察组领导及专家的一致好评。在项目的各项安全和环保工作取得一定成绩时，项目部邀请公司的安全环保专家到现场交流，为项目现场提问题，抓漏洞，在“出出汗”中进一步提升整个项目团队对安全和环保工作的认识高度和精度。
“‘坏人’让我做，你们只管放心大胆干好工作”
由于项目团队均很年轻，在工作中难免和分包施工负责人对如何实施有意见相左的情况发生。一方面是确实对现场施工经验不足，另一方面由于环境修复项目与传统市政项目还是存在很大差别，照搬传统市政施工经验难免出现各种问题和弊端。施工初期，由于项目部迟迟无法按期完成修复车间、临时设施建设等施工工作，达不到项目实施的进度要求。在各方面分析之后，了解到主要原因在于施工单位负责人项目管理松懈，且对施工质量把控不严，项目部成员与土建施工单位现场施工负责人在施工管理上也存在沟通不畅等问题。经反复思考并组织讨论后，决定顶住压力，对现有土建分包现场负责人进行更换，要求分包单位任命较为得力的人员担任土建分包单位施工负责人。新任土建分包单位施工负责人做事负责、经验较为丰富，也很乐于及时与项目部沟通，配合进行各项施工工作。人员结构调整后项目施工进度得到了很好的提升，施工质量也得到了保障，为项目的顺利实施打下了良好的基础。
在项目实施过程中，难免存在施工单位向项目部人员赠送生日小礼品的现象。面对项目组成员“收，不合规矩；不收，是否会影响后续沟通协调”的疑惑，项目部人员也是向我来咨询解决方法。考虑到项目成员都很年轻，我只对他们说，“无论礼物轻重，收后是否会影响你对事情的决策？”。他们马上理解我的意思，对相关人员表达了谢意，但是礼物一概不收。事后，在恰当场合我也对相关分包单位相关负责人提出了严厉批评，要求他们与其用那些“潜规则”影响年轻人进步，不如多多帮带项目部年轻员工，向其多传授施工经验，他们会更感激。
“细节决定成败，在所有迎检和宣传工作前我们自己必须心里有底”
项目自实施以来，先后接待中央环保督察组、湖北省政府王晓东省长、中央电视台、湖北电视台和三峡电视台等政府部门和领导的视察和主流媒体的采访报道。据项目部统计，项目实施以来，项目部先后接待了大大小小的视察、调研和宣传报道工作约70余次，在此过程中难免从最开始的紧张和兴奋到后面热情消减。面对这样的情况，我反复提醒项目团队，每一次迎检和宣传工作我们都必须当做第一次来准备，做好细节，提前准备。“行百里者半于九十”，从未间断的迎检和宣传工作，反而让项目的施工质量、安全、环保等工作持续处于高标准，严要求的态势，侧面推进了项目的顺利实施。
“要把业主和监管部门当作合作伙伴，共同推进项目顺利实施”
作为近年来公司在宜昌市实施的第一个土壤修复项目，为解决外地企业“水土不服”的问题，在项目施工前，项目团队抓住技术交底的契机，邀请项目建设单位宜昌城投和监管单位宜昌市生态环境局到项目现场为项目实施出谋划策。从污水外运、土石方运输管控、财政评审和项目实施监管等各方面为项目提出宝贵建议，为项目实施避免了很多弯路。
此外，在项目收尾阶段，项目原定土壤外运工期15个工作日，但在外运期恰逢宜昌召开的湖北省长江大保护十大攻坚战动员会，应当地政府等各方对项目进展的要求，项目业主单位宜昌建投领导在现场明确要求项目务必在3天内完成土壤的外运工作，以结束所有施工工作，迎接十大攻坚战动员会。面对时间紧、任务重的巨大难题，项目部积极寻求合作，改变固有思维方式。改以往建设单位→施工总承包单位→分包单位的直线式组织模式，建议专事专办，构建建设单位、总承包单位、分包单位共同协作的管理模式，迅速整合资源，有序调配。项目管理团队与建设单位代表和分包单位一道，坚守在各环节的施工前线，及时解决施工过程中在机械调配、道路运输和集中堆存等施工环节出现的各类问题，在临时组建的专班的努力和各方的支持下，田田化工项目顺利在3天内完成了修复后土壤的外运工作，项目团队的工作作风和对事情认真负责的态度受到业主及宜昌市政府的首肯，为田田化工项目施工作业工作画上了完美的句号。
距第一次进入田田化工现场转眼已一年有余，或许最令人欣慰的是经过田田化工项目的历练，项目团队中骨干的提升与能力的质变。项目技术专工，“小胡”已从一名职场菜鸟成长为分公司土壤修复项目的设计经理，同时也荣获今年金字招牌诚信至上今年会新员工之星。项目经理助理，“小刘”从最初土壤修复项目施工管理的门外汉，已成长为分公司温州土壤修复项目的施工经理，继续在项目现场拼搏努力。而我，“小肖”也于今年从一名项目管理人员转投到公司营销经理的行列，希望为分公司拓宽土壤修复市场贡献力量。或许田田化工项目给我们这个项目团队最深的烙印就是“思行统一”，继续在新的岗位多思考，多行动。
环境修复分公司 肖拓
