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随着公司快速发展，工程部员工数量急速增加。在满足市场快速扩张，项目迅速增多的生产需要的同时，需要不断提升团队竞争力，并加速人才的积累。部门管理因此迎来了极大的挑战。为了适应变化应对挑战，工程部引入了新的管理模式。
在员工培训方面，工程部改变以往单一专题培训的方式，采用集中培训和日常学习相结合的办法，通过常识宣贯和专题培训相结合，与公司、专业室的培训互补。此种培训模式一方面帮助新员工迅速融入集体，树立与公司发展相适应的价值观，另一方面促进了不同专业之间相互了解和学习，解决专业交互的冲突和问题，最终营造部门内部的学习合作氛围，提升团队的市场竞争力。工程部部门培训的对象涵盖了部门各级管理人员、业务骨干、专业新人。
在新思路的引领下，9月份工程部以培训月的形式展开了第一期的培训组织，以“知识激发潜能，分享刷新未来”为主题，拉开了部门全新培训体系的序幕。本次培训月针对的群体为2017年入职的新员工，在组织方式上，工程部推陈出新，从讲师的甄选、课程的设计和时间的安排上都提前做了详细的策划。
工程部从各个专业选拔了年轻有代表性的专业领头人来担当讲师。课程时间的安排综合考虑了生产任务和新员工出行两方面，每周挑选了一个下午和一个晚上进行了八次授课。课程通过八位讲师对各自不同的成长经历的现身说法，引出公司和各专业室的发展历程，增进了新员工对公司和各专业的了解和认识。为了让新员工能更好的理解跨专业的技术知识，工程部在策划阶段组织了多次会议协商，定范围、定难度、要求八位讲师从新员工的角度整理了各专业的基本常识，为新员工做跨专业的常识科普。
为了切实达到培训的效果，在培训中，各位讲师通过案例分析、仿真模拟、视频展示，结合角色扮演、行为学习等多种教授方法，提高课堂的参与度和活跃性。在每一次课程结束后，工程部都会组织全体讲师团队对上一次课程进行总结和分析，讲师们从授课模式到课程内容设计上热烈讨论，主动反省和提出好的建议，促进下一次课程质量的提高。
一个月的培训结束后，很多新员工都表示这样的培训让大家铭记在心，收获颇多。培训主题明确，内容充实，形式也多种多样，并希望工程部以后经常举办类似的培训课程，帮助他们更好的了解、学习工作流程与技巧，将习得知识运用到实际工作中，提高工作效率，也有很多新员工针对培训的安排、课程的设计提出了许多好的建议和想法。
人才是公司最宝贵的财富，工程部后续将继续完善部门培训体系，逐步打造稳定、高质量的讲师团队，打造部门良好的学习环境和学习氛围，加快员工岗位技能的提升，增强各类人才的积累。
工程部项目管理室 陈植璞
